হাই আউটপুট ম্যানেজমেন্ট (High Output Management) — Andrew S. Grove
সারসংক্ষেপ, ১৫ মিনিটে. ম্যানেজারের আসল কাজ নিজে খাটা নয়, দলের আউটপুট বাড়ানো: ইন্টেলের সাবেক প্রধান নির্বাহীর হাতে-কলমে নির্দেশিকা। ম্যানেজমেন্টকে গ্রোভ দেখেন উৎপাদনের চোখে: কাজের ধাপ, সবচেয়ে ধীর ধাপ, আগেভাগে ভুল ধরা আর সঠিক সূচক। ম্যানেজারের কাজের ফল তাঁর নিজের কাজ নয়, তাঁর দলের কাজ। কোন কাজে লিভারেজ বেশি, মিটিং কীভাবে কাজে লাগে, সিদ্ধান্ত আর পরিকল্পনা কীভাবে নিতে হয়। বড় প্রতিষ্ঠান কীভাবে চলে, কাকে কতটা দেখভাল করবেন, মানুষ কেন ভালো কাজ করে, আর মূল্যায়ন ও প্রশিক্ষণ কেন ম্যানেজারেরই কাজ। পড়া শেষ। এবার নিজের কাজের সীমাবদ্ধ ধাপ, জোড়া সূচক, ওয়ান-অন-ওয়ান আর একটি OKR দিয়ে শুরু করুন।
"হাই আউটপুট ম্যানেজমেন্ট" বইয়ের সারকথা
উৎপাদনের চোখে ম্যানেজমেন্ট
ম্যানেজমেন্টকে গ্রোভ দেখেন উৎপাদনের চোখে: কাজের ধাপ, সবচেয়ে ধীর ধাপ, আগেভাগে ভুল ধরা আর সঠিক সূচক।
- গ্রোভ কে, বইটি কেন: ইন্টেলের ম্যানেজারের হাতবই
- নাস্তার কারখানা: সবচেয়ে ধীর ধাপ ঠিক করে সবকিছু
- সূচক আর জোড়া সূচক: সংখ্যা দেখে আগেই বোঝা
ম্যানেজারের আউটপুট
ম্যানেজারের কাজের ফল তাঁর নিজের কাজ নয়, তাঁর দলের কাজ। কোন কাজে লিভারেজ বেশি, মিটিং কীভাবে কাজে লাগে, সিদ্ধান্ত আর পরিকল্পনা কীভাবে নিতে হয়।
- লিভারেজ: এক ঘণ্টায় অনেক ঘণ্টার কাজ
- মিটিং: ম্যানেজারের কাজের মাধ্যম
- সিদ্ধান্ত: খোলা আলোচনা, স্পষ্ট সিদ্ধান্ত, পূর্ণ সমর্থন
- পরিকল্পনা আর OKR: আজকের কাজ, কালকের ফলের জন্য
দল আর মানুষ
বড় প্রতিষ্ঠান কীভাবে চলে, কাকে কতটা দেখভাল করবেন, মানুষ কেন ভালো কাজ করে, আর মূল্যায়ন ও প্রশিক্ষণ কেন ম্যানেজারেরই কাজ।
- দলের দল: বাজার, চুক্তি আর সংস্কৃতি
- টাস্ক-রিলেভ্যান্ট ম্যাচিউরিটি: কাকে কতটা দেখভাল
- মোটিভেশন আর খেলোয়াড়ি মনোভাব: মানুষ কেন ভালো কাজ করে
- মূল্যায়ন, প্রশিক্ষণ আর চাকরি ছাড়া: ম্যানেজারের সবচেয়ে কঠিন কাজগুলো
কাজে নামুন
পড়া শেষ। এবার নিজের কাজের সীমাবদ্ধ ধাপ, জোড়া সূচক, ওয়ান-অন-ওয়ান আর একটি OKR দিয়ে শুরু করুন।
- ৭ দিনের অ্যাকশন প্ল্যান: প্রতিদিন একটি কাজ। শেষে টিক দিন।
- এক পাতার চিটশিট: পুরো বই এক নজরে, সেভ করে রাখুন
- শেষ কথা: ম্যানেজার মানে গুণক: নিজের নয়, দলের ফল
ফ্রি প্রথম অধ্যায় থেকে
Andrew S. Grove-এর জন্ম ১৯৩৬ সালে, হাঙ্গেরির বুদাপেস্টে, নাম ছিল András Gróf। ১৯৫৬ সালের বিপ্লব সোভিয়েত বাহিনী দমন করার পর ২০ বছর বয়সে তিনি দেশ ছেড়ে পালান, পৌঁছান আমেরিকায়। নিউইয়র্কে পড়াশোনা, তারপর বার্কলি থেকে পিএইচডি। ১৯৬৮ সালে Robert Noyce আর Gordon Moore যখন Intel গড়েন, গ্রোভ ছিলেন শুরুর দলের মানুষ। পরে ১৯৮৭ থেকে ১৯৯৮ পর্যন্ত Intel-এর প্রধান নির্বাহী।
১৯৮৩ সালে প্রকাশিত এই বই তিনি লিখেছিলেন নতুন ম্যানেজারদের জন্য, যাঁরা ভালো প্রকৌশলী বা বিক্রয়কর্মী ছিলেন বলে পদোন্নতি পেয়েছেন, কিন্তু ম্যানেজারের কাজ কেউ শেখায়নি। গ্রোভের প্রশ্নটা সোজা: ম্যানেজারের আউটপুট আসলে কী? উত্তর খুঁজতে তিনি অফিসের কাজকে দেখেন কারখানার মতো, যেখানে প্রতিটি ধাপ মাপা যায়।
প্রথম অধ্যায় ফ্রিতে পড়ুন · দাম: ৳২৫০ · অথবা মেম্বারশিপে সব বই
সাধারণ প্রশ্ন
"হাই আউটপুট ম্যানেজমেন্ট" বইটি কী নিয়ে?
ম্যানেজারের আসল কাজ নিজে খাটা নয়, দলের আউটপুট বাড়ানো: ইন্টেলের সাবেক প্রধান নির্বাহীর হাতে-কলমে নির্দেশিকা। ম্যানেজমেন্টকে গ্রোভ দেখেন উৎপাদনের চোখে: কাজের ধাপ, সবচেয়ে ধীর ধাপ, আগেভাগে ভুল ধরা আর সঠিক সূচক। ম্যানেজারের কাজের ফল তাঁর নিজের কাজ নয়, তাঁর দলের কাজ। কোন কাজে লিভারেজ বেশি, মিটিং কীভাবে কাজে লাগে, সিদ্ধান্ত আর পরিকল্পনা কীভাবে নিতে হয়। বড় প্রতিষ্ঠান কীভাবে চলে, কাকে কতটা দেখভাল করবেন, মানুষ কেন ভালো কাজ করে, আর মূল্যায়ন ও প্রশিক্ষণ কেন ম্যানেজারেরই কাজ। পড়া শেষ। এবার নিজের কাজের সীমাবদ্ধ ধাপ, জোড়া সূচক, ওয়ান-অন-ওয়ান আর একটি OKR দিয়ে শুরু করুন।
"হাই আউটপুট ম্যানেজমেন্ট" বইয়ের মূল শিক্ষাগুলো কী কী?
গ্রোভ কে, বইটি কেন; নাস্তার কারখানা; সূচক আর জোড়া সূচক; লিভারেজ; মিটিং; সিদ্ধান্ত; পরিকল্পনা আর OKR; দলের দল; টাস্ক-রিলেভ্যান্ট ম্যাচিউরিটি; মোটিভেশন আর খেলোয়াড়ি মনোভাব; মূল্যায়ন, প্রশিক্ষণ আর চাকরি ছাড়া।
"হাই আউটপুট ম্যানেজমেন্ট" বইয়ের লেখক কে?
Andrew S. Grove (High Output Management)।
এই সারসংক্ষেপ পড়তে কতক্ষণ লাগে?
প্রায় ১৫ মিনিট। বাংলা ও ইংরেজি দুই ভাষায় আছে, আর প্রথম অধ্যায় ফ্রি।